斯威士兰社区保护区（2026年）

快速解答：如今斯威士兰的社区保护区

斯威士兰的社区保护区是斯威士兰境内卢邦博跨境保护区野生动物保护的第一道防线。这片横跨莫桑比克、南非和斯威士兰三国的区域面积达11,236 km²。这些由社区管理的保护区聘用护林员，通过旅游业和可持续采集支持当地生计，并参与跨境反盗猎行动。斯威士兰国家信托委员会（ENTC）与当地社区和国际组织合作，重点加强护林员能力建设并完善收入分享模式，使保护工作与经济韧性相协调。

社区保护区为何对斯威士兰至关重要

斯威士兰的保护地网络覆盖4.26%的陆地和内陆水域，其中陆地保护区占国土面积的18.55%。在这一格局中，社区保护区是核心国家公园与周边社区土地之间的重要缓冲带，包括Hlane Royal National Park、Mlawula Nature Reserve、Mbuluzi Game Reserve、Shewula Mountain Reserve以及Inyoni Yami Swaziland Irrigation Scheme（IYSIS）；这些周边区域的人兽冲突和盗猎压力最为突出。与单纯由国家管理的公园不同，社区保护区将保护工作融入当地经济：护林员来自邻近村庄，旅游收入与家庭分享，野生动物利用（鹿肉销售、皮革产品）则提供价格可负担的蛋白质，同时减少盗猎动机。

卢邦博地区对斯威士民族具有深厚的文化价值；这里传统上是butimba年度王室狩猎活动的举办地，由斯威士兰国王主持。这种将文化实践与现代保护相结合的方式，体现了独特的治理理念：保护工作并非外部强加，而是融入社区认同和利益分享机制之中。

管理社区保护区的主要机构

斯威士兰有三个主要机构负责生物多样性保护和社区保护区管理：

• 斯威士兰国家信托委员会（ENTC）：ENTC依据《国家信托委员会法》设立，是隶属于旅游与环境事务部的独立法定机构。该委员会负责宣布和管理国家公园、保护区、博物馆及纪念物，并作为跨境保护项目的授权机构。
• Big Game Parks：Big Game Parks依据《野生动物法》获得授权，负责管理国有保护区，并率先在斯威士兰推广生态旅游模式，最初便是从Mlilwane Wildlife Sanctuary开始。
• 斯威士兰环境管理局：该机构支持环境政策制定，并管理斯威士兰环境基金（EEF）。基金汇集政府特许经营收入、环境罚款和发展伙伴补助，用于支持可持续生计和环境可持续发展。

卢邦博跨境保护区：区域背景

卢邦博跨境保护区（TFCA）于2000年由莫桑比克、南非和斯威士兰签署谅解备忘录正式设立，并在2004年的三国部长级会议上获得正式批准。这一跨境框架涵盖五个不同的保护区，并包括非洲首个海洋跨境保护区（Ponta do Ouro–Kosi Bay），当地的海龟监测项目跨越国界开展。Peace Parks Foundation自2002年起参与支持卢邦博TFCA，推动保护融资、社区发展项目和政府间协调。

在斯威士兰境内，Hlane、Mlawula、Mbuluzi、Shewula和IYSIS等核心保护区目前正成为政府建设“BIG 5 National Park”计划的重点。该计划实质上是扩大卢邦博生物圈保护区的核心区域，并增加用于保护和社区参与的资源与投入。

社区保护区护林员网络与培训

护林员是社区保护区开展工作的骨干力量。2022年，至少53名来自斯威士兰卢邦博TFCA社区保护区的护林员——包括Mhlumeni Bush Camp和Shewula Mountain Camp的护林员——参加了执法人权培训。培训由ENTC与参与式生态土地利用管理组织（PELUM）合作开展。培训经费来自德国开发银行KfW通过SADC TFCA融资机制提供的新冠疫情响应补助。

同一项融资机制还支持了以下领域的护林员能力建设：

• 复杂地形驾驶（4×4越野驾驶）
• 蛇类处理与辨识
• 河流向导培训
• 一级急救
• 外来入侵植物控制培训

这些实用技能针对护林员在偏远且生物多样性丰富的景观中面临的实际运营挑战；在这些地方，野生动物监测、应急响应和栖息地管理都是日常工作。

新冠疫情恢复与替代性生计

疫情造成了双重危机：旅游收入骤降，护林员薪资和公园运营受到威胁；与此同时，社区失去了替代性收入来源。对此，ENTC和PELUM在KfW通过SADC TFCA融资机制提供的资金支持下，在卢邦博TFCA启动了新冠疫情响应补助项目。项目目标是弥补融资缺口、支持反盗猎行动并维持社区生计。

项目成果包括：

• 为ENTC购置一辆车辆、护林员制服和防护设备
• 为反盗猎巡逻队提供口粮和防护设备
• 支持社区生计，包括蘑菇种植项目

蘑菇种植项目尤其重要：它提供不依赖旅游周期的全年收入，减少社区不可持续采集野生动物的压力。这一模式展示了社区保护区如何实现收入多元化，并增强应对外部冲击的韧性。

反盗猎行动与执法

盗猎仍是社区保护区野生动物面临的持续威胁，尤其影响高价值物种。护林员定期巡逻、收集情报，并与执法部门协调。2022年开展的人权培训旨在确保护林员在执行逮捕、搜查和审讯等执法职责时遵守国家及国际人权标准，从而减少腐败并建立社区信任。

社区保护区既在辖区内开展反盗猎行动，也参与跨境巡逻。卢邦博TFCA框架使斯威士兰保护区的护林员能够与南非和莫桑比克的同行协调，阻断跨境盗猎路线，并共享有关贩运网络的情报。

旅游、收入分享与社区支持

可持续旅游是社区保护区融资的基石。游客费用、向导徒步和文化体验带来收入，这些收入会与参与的家庭分享，并重新投入护林员薪资、设备和社区服务。这样便能为社区保护野生动物和景观提供经济激励，而不是将其转为其他土地用途。

Big Game Parks在斯威士兰率先推广了这种模式，尤其是在Mlilwane Wildlife Sanctuary，当地举办自然主题活动和文化旅游项目。卢邦博地区的社区保护区同样提供徒步、观鸟和文化体验，让游客直接参与保护工作并接触当地社区。

此外，成功的野生动物管理会产生一定数量的动物剩余。Big Game Parks和社区保护区不会任由动物过度繁殖或在扑杀后浪费，而是以补贴价格向当地社区出售鹿肉，让野生动物蛋白更加实惠，同时减少盗猎动机。兽皮、犀牛角和其他皮张则用于文化手工艺及其他产品，最大化可持续利用的经济价值。

机构融资与斯威士兰环境基金

由旅游与环境事务部运营的斯威士兰环境基金（EEF）是该国保护工作的主要国内融资机制。基金汇集政府特许经营收入、环境罚款和发展伙伴补助。这些资金支持全国各地的保护区运营、社区保护项目和可持续生计项目。

国际资金也通过多边机制进入该领域：全球环境基金（GEF）曾资助“加强国家保护地系统”（SNPAS）项目，以提升斯威士兰各地的保护区管理和社区参与。世界银行的野生动物保护债券则代表一种较新的成果导向型融资模式，将私人资本引入保护工作，并将成功指标与可量化的保护成果挂钩。

然而，融资仍然受到限制。社区保护区通常只能以极少的预算运营，严重依赖具有季节波动、且可能受到外部冲击影响的旅游收入（疫情便是例证）。通过保护债券、生态系统服务付费和可持续采集等方式实现收入多元化，是长期可持续发展的关键。

挑战与持续存在的威胁

人兽冲突：随着社区和野生动物共享同一片景观，冲突难以避免。大象和其他大型食草动物会侵食农作物；捕食者偶尔会攻击牲畜或人类。如果补偿和冲突缓解措施不足，这种情况会造成紧张关系，并削弱社区对保护工作的支持。

盗猎与非法野生动物贸易：尽管护林员持续努力，盗猎仍然存在，尤其针对高价值物种。跨境盗猎网络会利用部分地区治理薄弱以及国际市场对野生动物产品（犀牛角、穿山甲鳞片和象牙）的高需求。解决这一问题需要持续投资于护林员能力建设、机构间协调以及对贩运者的起诉。

栖息地丧失与破碎化：虽然核心保护区已依法划定，但周边社区土地仍承受农业、城市扩张和基础设施建设带来的压力。这会割裂野生动物迁徙廊道，限制大型食草动物和食肉动物的活动，削弱生态系统功能并加剧冲突。

气候变化：干旱、降雨不规律和植被模式变化会影响野生动物种群及社区生计。保护区必须调整管理方式——包括供水、放牧管理和火灾管理——以维持生态系统韧性，但这需要技术能力和资源支持。

融资缺口：鉴于其保护重要性，社区保护区获得的资金仍明显不足。旅游收入不稳定，政府预算受到限制，国际捐助也难以预测。斯威士兰的可持续融资模式仍在发展之中。

成果与进展（2022–2026年）

尽管面临挑战，相关工作已经取得了可衡量的进展：

• 护林员能力：至少53名社区保护区护林员接受了正式的人权和执法培训（2022年），同时还接受了越野驾驶、急救和栖息地管理等技能培训。
• 新冠疫情韧性：社区保护区通过紧急资金在疫情期间维持运营，使反盗猎巡逻和护林员就业得以延续，同时支持蘑菇种植等替代性生计。
• 跨境协调：卢邦博TFCA框架加强了政府间协调和跨境护林员合作，从而提升执法和野生动物管理的效率。
• 机构成熟度：ENTC、Big Game Parks和社区保护区已建立更清晰的治理结构、标准操作程序和收入分享模式，改善了透明度和问责机制。

不过，这些成果仍然脆弱。要巩固进展并扩大保护区网络，持续的资金支持、政治承诺和社区参与不可或缺。

负责任的野生动物旅行者如何支持社区保护区

当你在斯威士兰的社区保护区预订野生动物之旅或向导体验时，你支付的费用会直接支持护林员薪资、设备和社区利益分享。旅行者可以通过以下方式作出贡献：

• 直接就业：你的向导或护林员很可能就是当地社区成员，接受过野生动物生态学、语言和接待服务培训。你的到访为他们的薪资和职业发展提供了保障。
• 收入分享：部分费用会分配给参与的家庭和社区项目，如学校、诊所及供水系统。
• 激励一致：当野生动物能够创造收入时，社区便会更有动力保护它们，而不是盗猎或改造栖息地。
• 能力建设：旅游收入可用于护林员培训、设备和技术投入，从而提升反盗猎成效。
• 倡导保护：了解保护挑战的游客会成为倡导者，在回国后支持相关政策变化和资金投入。

你可以通过SafariFind预订符合伦理标准、支持社区保护区的野生动物之旅。SafariFind精选重视透明利益分享和保护成果的运营商。请选择公开护林员工资、社区收入分配方案和保护指标的运营商。

未来展望：“BIG 5 National Park”计划

斯威士兰政府目前正优先推动建设“BIG 5 National Park”。该计划将Hlane、Mlawula、Mbuluzi、Shewula和IYSIS整合为一个统一管理的景观，实质上扩大卢邦博生物圈保护区的核心区域，并以社区保护区作为缓冲带。该计划旨在增加资源投入、改善机构间协调，并加强对该地区标志性野生动物（狮子、大象、犀牛、水牛和豹）的保护。

计划能否成功，取决于持续融资、护林员招募与培训、社区参与以及政治意愿。如果得以实现，这一扩展项目可能成为南部非洲跨境保护的示范，并证明兼顾社区利益的保护区扩张在生态和经济上都具有可行性。

最后审核于2026年8月

保护数据会不断变化——有关ENTC、斯威士兰环境管理局和卢邦博TFCA秘书处的最新数据、融资公告及政策更新，请参考下方引用的来源。

常见问题

斯威士兰的社区保护区是什么？

社区保护区是由当地社区、政府机构（主要是ENTC）以及有时参与其中的私人保护组织共同管理的保护地。在斯威士兰，Shewula Mountain Camp和Mhlumeni Bush Camp等社区保护区聘用当地护林员，与参与的家庭分享旅游收入，并在卢邦博跨境保护区内开展野生动物保护和可持续资源管理。

斯威士兰社区保护区有多少名护林员？

2022年，至少53名来自斯威士兰卢邦博TFCA社区保护区的护林员接受了正式的人权和执法培训。目前公开数据没有说明所有社区保护区聘用的护林员总数，但护林员是开展反盗猎巡逻、野生动物监测和社区联络工作的主要人力资源。

斯威士兰社区保护区的资金来源有哪些？

社区保护区的资金来自多个渠道：旅游收入（游客费用和向导体验）、可持续采集（鹿肉销售、兽皮和犀牛角）、斯威士兰环境基金（EEF）以及国际补助。新冠疫情期间，SADC TFCA融资机制向KfW（德国开发银行）提供的紧急补助，支持了护林员工作和蘑菇种植等替代性生计。

社区保护区属于卢邦博跨境保护区吗？

是的。斯威士兰的社区保护区属于卢邦博跨境保护区（TFCA）的一部分。这片三国区域横跨莫桑比克、南非和斯威士兰，面积达11,236 km²。TFCA于2000年正式设立，包括Hlane、Mlawula、Mbuluzi、Shewula和IYSIS等核心保护区，以及周边由社区管理的区域。

社区保护区护林员会接受哪些培训？

护林员会接受人权与执法培训（确保在逮捕和巡逻过程中遵守相关规定）、4×4越野驾驶、蛇类处理与辨识、河流向导、急救以及入侵植物控制等培训。这些培训由ENTC、PELUM和国际组织合作提供，通常由发展伙伴提供资金支持。

社区保护区如何减少盗猎？

社区保护区聘用护林员开展定期反盗猎巡逻，收集贩运网络情报，并与执法机构协调。保护区还通过旅游业、可持续采集（鹿肉和兽皮）及社区利益分享提供替代性收入，减少盗猎动机。卢邦博TFCA内部的跨境协调使护林员能够阻断跨国盗猎路线。

游客可以参观斯威士兰的社区保护区吗？

可以。Shewula Mountain Camp和Mhlumeni Bush Camp等社区保护区提供向导徒步、观鸟、文化体验和野生动物观赏活动。旅游收入会直接支持护林员薪资和社区利益分享。通过承诺透明收入分配的诚信运营商预订，可以最大限度提升保护成效。

斯威士兰环境基金是什么？

斯威士兰环境基金（EEF）由旅游与环境事务部运营，汇集政府特许经营收入、环境罚款和发展伙伴补助。该基金支持斯威士兰各地的保护区、社区保护项目和可持续生计项目。

斯威士兰正在建设“BIG 5 National Park”吗？

是的。斯威士兰政府正优先推动建设“BIG 5 National Park”，通过整合Hlane、Mlawula、Mbuluzi、Shewula和IYSIS，扩大卢邦博生物圈保护区的核心区域。社区保护区将围绕扩大的核心区域形成缓冲带，从而加强保护并增加资源投入。

斯威士兰社区保护区面临哪些主要威胁？

主要威胁包括盗猎和非法野生动物贸易、人兽冲突（农作物被毁和牲畜遭捕食）、农业与开发造成的栖息地破碎化、气候变化（干旱和降雨不规律）以及融资缺口。要应对这些挑战，必须持续投资于护林员能力建设、机构间协调和社区参与。